За последний год объемы заказов у компании «НафтаГаз» увеличились в несколько раз. В связи с этим в июне специалисты предприятия провели совещание с подрядными организациями, чтобы улучшить бизнес-процессы. Главной темой встречи стала система управления исполнением договоров и стратегии «Ступени», по которой работает компания.
— Такие программы важны как для нашего развития, так и партнёров, — отметил генеральный директор управляющей компании АО «НафтаГаз» Ислам Назаралиев. — Мы оперативно внедряем у себя лучшие практики мировой индустрии и заказчиков, чтобы оставаться в числе современных технологичных компаний. И транслируем их дальше, на наших подрядчиков, повышая общий организационно-технологический уровень российской нефтесервисной отрасли.
В рамках совещания новых партнеров ознакомили с эффективной схемой, в которой распределены роли всех специалистов подрядчика: владелец договора в компании, единое ответственное лицо (ЕОЛ), контрактный инженер, исполнитель «на месте», специалист по производственной безопасности.
Такое разделение и внедрение снижает сразу несколько рисков.
- ухудшение коммерческих условий при заключении договора
- снижение эффективности управления затратами при исполнении и изменении условий
- неготовность к претензионной работе ввиду неполного досье договора или его отсутствия
При этом договорные отношения с подрядчиками делятся на 7 ступеней, на каждой из которых задействованы разные роли. Так, персональную сквозную ответственность за исполнение договора несёт единое ответственное лицо подрядчика. С ним специалисты «Нафтагаз-Бурения» сотрудничают по всем вопросам в рамках проекта. Также для каждого договора разрабатывается план управления, который учитывает риски и содержит проактивные мероприятия по их упреждению. Такой документ позволяет повысить уровень безопасности подрядчика и снизить риск возникновения несчастных случаев.
